汽車(chē)公司召開(kāi)物流板塊“十五五”規(guī)劃推進(jìn)會(huì)暨“攻堅(jiān)三季度”調(diào)度會(huì)

9月1日上午，汽車(chē)公司召開(kāi)物流板塊“十五五”規(guī)劃推進(jìn)會(huì)暨“攻堅(jiān)三季度”調(diào)度會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石慶勇出席并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱華麗主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人及新進(jìn)大學(xué)生參加會(huì)議。

在聽(tīng)取公司各單位匯報(bào)后，石慶勇對(duì)各單位“十五五”規(guī)劃情況進(jìn)行了分析指導(dǎo)，并就“攻堅(jiān)三季度”目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)一步抓好下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作提出了具體要求。

他強(qiáng)調(diào)，一是直面環(huán)境挑戰(zhàn)，明晰發(fā)展路徑。要聚焦行業(yè)環(huán)境問(wèn)題，精準(zhǔn)研判發(fā)展態(tài)勢(shì)，為后續(xù)戰(zhàn)略布局筑牢基礎(chǔ)，找準(zhǔn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的定位與突破口，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展掃清環(huán)境層面的障礙。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，打造示范標(biāo)桿。要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、市場(chǎng)化、品牌化、資源化、運(yùn)貿(mào)一體化發(fā)展方向，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心驅(qū)動(dòng)力，深耕平臺(tái)化建設(shè)；緊抓廣闊市場(chǎng)前景，立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)鏈條，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈深度延伸；強(qiáng)化商標(biāo)品牌意識(shí)，以卓越品質(zhì)為根本支撐，推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；要打破運(yùn)輸與貿(mào)易業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)兩者深度融合、協(xié)同發(fā)展。同時(shí)要樹(shù)立全方位資源整合理念，將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、客戶群體均視為核心資源，高度重視人才資源與政策資源的挖掘與利用，為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力與保障。

三是錨定一流目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)先鋒。要以 “時(shí)不我待” 的緊迫感堅(jiān)定發(fā)展信心，以 “久久為功” 的穩(wěn)健性保持戰(zhàn)略定力，錨定 “綠配、翔安、現(xiàn)代物流、云上絲路” 四大核心賽道精準(zhǔn)發(fā)力。既要加快拓展產(chǎn)業(yè)布局、拓寬發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從 “規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)” 到 “質(zhì)量做優(yōu)、價(jià)值做高” 的跨越式升級(jí)；更要著力構(gòu)建 “多元協(xié)同、韌性強(qiáng)勁” 的經(jīng)營(yíng)格局，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，為高質(zhì)量發(fā)展蓄足長(zhǎng)久勢(shì)能。四是強(qiáng)化協(xié)同保障，筑牢發(fā)展根基。要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作，樹(shù)立 “一盤(pán)棋”思想，各業(yè)務(wù)板塊加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)、形成合力。打破信息壁壘與部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，確保各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。要強(qiáng)化人才保障，完善制度保障，嚴(yán)守安全保障，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障“十五五”規(guī)劃工作有序推進(jìn)。

朱華麗傳達(dá)集團(tuán)“十五五”規(guī)劃指示精神要求各單位，要緊扣會(huì)議精神，進(jìn)一步細(xì)化完善 “十五五” 規(guī)劃及三季度具體舉措，在落實(shí)工作任務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中深度融合創(chuàng)新思路，始終聚焦打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。他指出，一是目標(biāo)分解要更精準(zhǔn)。要明確年度、月度序時(shí)進(jìn)度，形成可量化、可跟蹤、可考核的階段性目標(biāo)體系，避免目標(biāo)模糊、推進(jìn)無(wú)序。二是責(zé)任壓實(shí)要更到位。要構(gòu)建層層傳導(dǎo)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系，將各項(xiàng)工作任務(wù)與對(duì)應(yīng)責(zé)任精準(zhǔn)分解到崗、明確到人，確保責(zé)任 “靠身” 不懸空、工作推進(jìn)不脫節(jié)；要始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主” 的原則，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)筑牢企業(yè)安全發(fā)展防線。

三是內(nèi)部管理要更規(guī)范。要以提升管理效能為核心，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控管理體系建設(shè)，細(xì)化管理流程、完善制度標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)以規(guī)范管理為工作推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。四是機(jī)制改革要更深化。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展核心需求，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要，加快構(gòu)建與之匹配、協(xié)調(diào)適配的體制機(jī)制，破除發(fā)展瓶頸、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)相關(guān)單位作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并提出有關(guān)要求。